三分戰略,七分執行
在激烈的市場經濟環境下
如何——高效執行公司高管指令?
如何——帶領團隊完成考核目標?
如何——發揮承上啟下樞紐作用?
……
是擺在每個中層骨干面前的現實課題

  為提升公司中層管理骨干的履職能力,學會有效溝通和高效執行,常安保安公司于7月16日舉行中層管理骨干能力提升培訓活動,公司全體中層副職以上干部及職工骨干代表共54人參加?;顒犹匮麌艺J證職業講師、心理咨詢師、江蘇培聯副秘書長呂依玲老師主講,課題名稱為《執行有道——中層管理者實戰管理技能系統訓練》。




    本次培訓形式別具一格,呂講師圍繞管理定位、目標認知、事務處理、系統架構、團隊建設和執行意識等方面,講解有效溝通、基層管理、馬斯洛需求三點理論,結合一些管理案例分析中層執行力構成內容和技巧方式。參加培訓的中層人員還分別進行了看圖聯想和“吉塔行星沙盤”情景模擬游戲,通過游戲,學員們學會了開放性思維,提升了分析思考能力,找到了中層管理定位。三個小組代表上臺分享成功經驗和失敗教訓,臺下的學員們認真做好筆記,并積極參與互動交流,整場培訓氣氛熱烈,獲得了非常好的效果。






    本次培訓是本年度常安保安公司組織的第二次專題集訓活動,不僅順應了當前企業經營發展對高效管理的迫切需求,更系統闡述了中層人員角色定位、協調溝通和執行力,為打造高素質中層管理團隊打下了堅實的基礎。